Организация работы команды

Оснопополагающий фактор успеха в работе над кейсом - командный подход. Именно команда, в составе которой представители всех категорий педагогических работников (управленцы, методисты, педагоги, концертмейстеры, психологи, педагоги-организаторы), благодаря слаженной продуктивной работе и разнообразию точек зрения, способна создать качественный цифровой продукт. Эффективная организация работы такой команды играет ключевую роль в успешности создаваемого продукта.

Планирование

Разработан и утвержден план подготовки

в плане подготовки описано содержание работы, назначен ответственный, обозначены сроки выполнения и конкретный продукт

В планировании учтены точки контроля

общий контроль руководителя, контроль этапов выполнения работ

Сроки выполнения работы адекватны видам деятельности, заложено время на возможные форс-мажоры

учтено примерное время выполнения задач с учетом индивидуальных особенностей стиля работы и навыков исполнителей, а также запасом времени на непредвиденные ситуации

Организация

Содержание кейса распределено между специалистами соответствующего направления работы

за каждый из разделов кейса отвечает конкретный человек (группа специалистов), обладающих достаточной компетентностью

Организовано эффективное творческое взаимодействие между специалистами

задача команды - создание единого образа кейса, отражающего уникальную специфику и различные особенности работы коллектива

Собран весь материал (согласно критериям Положения), отражающий реализацию ДООП и деятельность коллектива

материал подготовлен в полном объеме, а лучше в избытке - таким образом, из многообразия материалов при необходимости могут быть отобраны лучшие

Организован анализ материалов каждым специалистом, руководителем и командой в целом

чем больше человек принимают участие в анализе, тем выше качество итогового продукта

Контроль

Материалы проверены на соответствие критериям Конкурса и полностью отражают деятельность коллектива

материалы должны демонстрировать достижения учащихся и педагогов, подчеркивать сильные стороны и особенности коллектива, успешность реализации ДООП. Рекомендуем избегать повторов, однообразия методических материалов

Разработана структура и единый стиль оформления документов, присутствует внутренняя логика и согласованность материалов

согласованность возраста, пола, особенностей учащихся; четко прослеживается взаимосвязь с направленностью ДООП - кейс не должен содержать противоречивой информации

Координация

Созданы условия для эффективного и продуктивного взаимодействия между специалистами различных уровней

обеспечена согласованность в работе членов команды: у каждого специалиста должна быть возможность обсуждения и анализа своих материалов во взаимодействии с коллегами и руководителем

Мотивация

Реализован индивидуальный подход

созданы условия для раскрытия творческого потенциала и воплощения идей каждого специалиста

Ответственность за общий результат

Каждый участник команды ответственен не только за свой раздел, но и "включен" в работу своих коллег

Организация работы команды

Планирование