Автор чек-листа:
Илья Маркевич

Информация предоставленная вами поможет сотрудникам HR добросовестно и справедливо оценивать практичиские работы на обьекте,и взаимоотношения между сотрудниками.

1. Кто ваш наставник?

1.1 РГП

Руководитель группы проектов

1.2 РП

Руководитель проекта

1.3 Квадрат

Старший специалист ,инженер

1.4 Не знаю

2. Ваш наставник регулярно опаздывает

2.1 +

1) Вам как сотруднику ,который желает получить необходимые знания и практический опыт - необходимо что бы руководитель был всегда на связи , на объекте ,всегда был готов помочь в той или иной ситуации. 2) Опоздание на работу является нарушением трудовой дисциплины со стороны работника за которое работодатель вправе применить дисциплинарное взыскание

2.2 -

Мой руководитель никогда не опаздывает, всегда проводит планерки, и требует с нас того же самого.

3. Ваш наставник своевременно ставит вам задачи, помогает сформировать план работы, всегда взаимодействует на стадии планировании работы

3.1 +

Стадия планирования , и формирования работы - является фундаментом для будущих мероприятий. Синхронизация с руководителем на этой стадии является обязательным.

3.2 -

Необходимо обратиться к сотруднику HR - Управления для выявления красных зон.

4. Ваш наставник на постоянной основе ведет контроль выполнения поставленной задачи

4.1 Ежедневно

4.2 Еженедельно

5. Ваш наставник справедливо закрывает цели

5.1 +

Ответив положительно вы осознаете, что руководитель справедливо закрыл цели , и заложил в вас опыт практических работ на данном объекте

5.2 -

Необходимо обратиться к сотруднику HR - Управления для выявления красных зон.

6. Ваш наставник всегда дает все возможные инструменты для выполнения задач

6.1 +

Да , мой руководитель дает всю необходимую информацию

6.2 -

Руководитель выдав задание отправляет нас самих искать ответы, и решения

7. Ваш наставник часто не может найти времени для обсуждения вопросов по задачам

7.1 Согласен

наставник часто занят , из за чего вы не можете синхронизировать работу

7.2 Не согласен

наставник всегда на связи и сразу готов помочь

8. Я получаю отличный опыт и знания , и готов продемонстрировать их будущим молодым сотрудникам

8.1 Согласен

Очень важный пункт от чего зависит многие в системе обучения. - наставник заложил достаточно, провел много практических занятий , вы получили опыт и знания которые готовы показать молодым сотрудникам и самим выступать в роли наставника

8.2 Не согласен

К сожалению я не понимаю что делаю из за того что отсуствует синхронизация с наставником , я просто выполняю действия не понимая их смысла , меня это устраивает

8.3 Не согласен (2)

К сожалению я не понимаю что делаю из за того что отсуствует синхронизация с наставником , я просто выполняю действия не понимая их смысла , меня это не устраивает и я хочу это поменять

9. Я уверенно могу обратиться за помощью к наставнику даже в более позднее время , либо выходной

9.1 +

Часто бывает , что задача не проста , и иногда приходится поработать больше , но у вас загвоздка и вы решили обратиться к наставнику, но время уже не рабочее либо выходной , но наставник всегда даже в таких условиях идет на помощь.

9.2 -

Наставник говорит что не может помочь, т.к у него выходной, и вы вынуждены искать помощь в другом месте

10. Я всегда уверенно презентую свою работу потому что понимаю и знаю что делал , и для чего

10.1 +

Я понял суть задачи , маршрут выполнения и финальный результат

10.2 -

нет, я просто выучил информацию , но не понимаю смысла для чего это сделал

11. Я бы хотел поменять направление\отдел

11.1 +

необходимо провести личную беседу с HR

11.2 -

рады что попали в этот отдел потому что обучение и наставничество здесь на уровне

12. Как проходит защита целей?

12.1 Узнаю в день зарплаты на сколько закрылся

12.2 скидываю презентацию руководителю

12.3 в конце месяце защищаю закрытие цели перед руководителем

13. Если вы выполнили задачи на 100% или 75%., но вам не хватило место в системе Лиг

13.1 Руководитель закрывает цели на лигу меньше

например вы выполнили цели на 75% но вам закрывают на 25%

13.2 Руководитель обосновывает ваше закрытие HR и вам закрывает по результату

13.3 У меня система КУП

14. Приходится ли вам спрашивать цели самому (задачи) у руководителя практики?

14.1 Нет каждый месяц у меня есть план график и я по нему работаю

14.2 Да бывает такое, что мне не доверяют важные задачи и я сижу без дела, но мне бы хотелось научиться

Вы всегда можете пригласить сотрудника HR Управления
для выявления несправедливого или не уважительного отношения к трудовой практике.

IMarkevich@alabuga.ru