Маркеры работающей системы управления персоналом

ЧЕК-ЛИСТ ПОМОЖЕТ ВАМ:

Определить работает ли система или где-то дала сбой
Наметить шаги по внесению изменений

ИНСТРУКЦИЯ: отметьте только те пункты, в действии которых вы уверены на 100 %. Частичное внедрение говорит о прогрессе, но не об устойчивой зрелости СИСТЕМЫ

1. ЦЕЛИ И СТРАТЕГИЯ

1.1 Система планирования регулярная и учитывает долгосрочные/краткосрочные цели

1.2 Цели компании и роли сотрудников ясны всем членам команды и согласованы со всеми ключевыми сотрудниками

1.4 Мы регулярно обсуждаем цели и результаты, подводим промежуточные итоги

2. ПОДБОР И АДАПТАЦИЯ

2.2 Система обеспечивает быстрый и качественный подбор ключевых сотрудников

3. РАЗВИТИЕ И ОБУЧЕНИЕ

4. МОТИВАЦИЯ И ВОВЛЕЧЕННОСТЬ

4.3 Сотрудники могут влиять на процессы и решения (без боязни негативных последствий)

Маркеры работающей системы управления персоналом

1. ЦЕЛИ И СТРАТЕГИЯ

2. ПОДБОР И АДАПТАЦИЯ

3. РАЗВИТИЕ И ОБУЧЕНИЕ

4. МОТИВАЦИЯ И ВОВЛЕЧЕННОСТЬ

5. КОНТРОЛЬ И ОЦЕНКА

6. КОММУНИКАЦИЯ И КУЛЬТУРА

7. АДАПТИВНОСТЬ И УСТОЙЧИВОСТЬ

Маркеры работающей системы управления персоналом

1. ЦЕЛИ И СТРАТЕГИЯ

2. ПОДБОР И АДАПТАЦИЯ

3. РАЗВИТИЕ И ОБУЧЕНИЕ

4. МОТИВАЦИЯ И ВОВЛЕЧЕННОСТЬ

5. КОНТРОЛЬ И ОЦЕНКА

6. КОММУНИКАЦИЯ И КУЛЬТУРА

7. АДАПТИВНОСТЬ И УСТОЙЧИВОСТЬ

Смотрите другие чек-листы в категории "Бизнес"

Чек-лист | ЭкспертЧек-лист | Эксперт - создайте чек-лист онлайн, бесплатно!