Автор чек-листа:
Валерий

Взаимодействие со штатными специалистами

Для менеджера проектов важно уважать каждого специалиста. Не стоит спорить с исполнителем по поводу своего решения. решения должны быть последовательными и исключать противоречия. Вот еще несколько важных пунктов:

1. Взаимодействие со штатными специалистами

1.1 Общение по задаче происходит только через менеджера, он является связующим между клиентом и исполнителем.

1.2 Задача должна быть четко сформулирована и отражена в системе управления проектами.

В каждой задаче нужно указывать сроки исполнения и к какому отделу она относится.

1.3 Убедится что задача с высоким приоритетом находится в работе и закреплена за конкретным исполнителем.

1.4 Менеджер всегда знает чем занят каждый специалист и над какой задачей работает в данный момент.

В рабочее время, разумеется.

1.5 Допущенные ошибки важно детально разобрать со специалистом.

Почему так произошло? Какие есть пути решения? Как будем действовать в следующий раз, чтобы ситуация не повторялась?

1.6 To-do list должен закрываться сразу после завершения задачи.

1.7 Когда задача завершена это должно отразиться в системе управления проектами.

Например: карточка задачи в системе должна переместиться из колонки in progress в колонку on check. Сделать это должен сам исполнитель, менеджер проконтролировать.

1.8 Если проект не активен или на паузе его следует архивировать.

Создано с помощью сервиса "Чек-лист | Эксперт"

Взаимодействие со штатными специалистами

1. Взаимодействие со штатными специалистами

Смотрите другие чек-листы в категории "Бизнес"

Чек-лист | ЭкспертЧек-лист | Эксперт - создайте чек-лист онлайн, бесплатно!