Перехід на аутсорсинг

Складання проекту в документальному вигляді, оперуючи цифрами. Які цілі компанії на конкурентному ринку? Які її пріоритети? Чи є суттєві проблеми для розвитку на нинішньому рівні? Який саме вид робіт можна передати на аутсорсинг?

Тільки зваживши всі «за» і «проти», обдумавши можливі шляхи розвитку, підрахувавши майбутні витрати, можна приймати рішення про перехід на аутсорсинг персоналу. Важливо зрозуміти, який з варіантів буде менш витратним конкретно для вашої організації в здійсненні будь-якої функції.

Підбір надійного контрагента - це майже 90% успіху в початковій справі. Порівняння можна проводити у вигляді таблиці. Цей аналіз допоможе зробити адекватний і обгрунтований вибір

Обговорення цілей, завдань і нюансів, що визначають права і обов'язки сторін в різних ситуаціях. Правильне складання угоди дозволить уникнути в подальшому проблем з тлумаченням і розмежуванням прав і обов'язків. У договорі потрібно вказати той обсяг функцій, який передається на аутсорсинг.

З працівниками варто виконати детальну роз'яснювальну роботу, щоб донести до людей всі подробиці нового формату діяльності. Обов'язково потрібно супроводжувати пояснення письмовими матеріалами. Особливу делікатність треба проявити з звільняються співробітниками.

Керівництво замовника проводить аналіз функціонування системи аутсорсингу на основі зворотного зв'язку співробітників, керівників і партнерів, проводить оцінку результатів послуг аутсорсера відповідно з плановими показниками і приймає рішення про доцільність подальшої реалізації проекту.