Чек-лист для определения форм обучения персонала на текущем месте работы

1. Пассивные формы обучения - развитие компетенций информированности

1.1 Лекция (презентация)

Пассивная форма обучения, которая используется для изложения теоретических, методических знаний и обучения применению полученной информации в практической деятельности. В этом процессе в качестве лекторов выступают руководители и квалифицированные специалисты организации или внешние лекторы.

1.2 Самообучение

Индивидуальная, самостоятельная форма изучения нормативных и технологических инструкций, правил, особенностей работы.

2. Активные формы обучения - развитие отдельных практических компетенций

2.1 Деловые игры

Обучение манере вести себя в различных бизнес ситуациях, в которых обладатели ролей должны вырабатывать альтернативные точки зрения. Эта форма наиболее близка к реальной профессиональной деятельности обучаемых сотрудников.

2.2 Семинары, конференции

Активные формы обучения, участие в которых развивает логическое мышление и вырабатывает способы поведения в различных ситуациях, дает возможность заявить о себе, продемонстрировать проактивный подход, стать заметным для организаторов обучения персонала.

2.3 Тренинг

Активная форма обучения, целью которой является формирование у работника определенных навыков, развитие «мягких» навыков, например, таких, как умение работать в команде.

3. Обучение по специализированным программам - развитие набора специальных компетенций

3.1 Дистанционное обучение

Обучение на расстоянии без непосредственного контакта. Форма обучения, получившая мощное распространение в последние годы в связи со сложившейся социально ситуацией и развитой технологической готовностью.

3.2 Интерактивное обучение

Обучение, основанное на использовании современных информационных и телекоммуникационных технологий, позволяющих осуществлять обучение без непосредственного лектора (наставника).

3.3 Программы обучения МВА (Master of Business Administration)

Специализированные долгосрочные программы подготовки специалистов. Основной целью МВА является подготовка профессиональных руководителей с глубокими знаниями в области менеджмента и бизнеса для практической деятельности. В настоящее время рынок образовательных услуг в этом блоке дополнен программами mini MBA, позволяющими обучаться конкретным менеджерским компетенциям в краткосрочном периоде.

3.4 Учебные курсы

Обучение по специальным многоуровневым программам корпоративных университетов, учебных центров компаний, внешних провайдеров.

4. Формы обучения на рабочем месте - развитие корпоративных компетенций

4.1 Адаптационное обучение

Обучение в период испытательного срока.

4.2 Наставничество

Индивидуальная помощь новым сотрудникам в ознакомлении с традициями, общими правилами, профессиональными особенностями работы, либо профессиональная поддержка при назначении на новую должность или новое направление работы.

4.3 Стажировка

Форма обучения, при которой сотрудник направляется для обмена опытом в другое подразделение организации. Применение стажировок часто используется как одна из форм развития и оценки сотрудника при формировании кадрового резерва.

Чек-лист для определения форм обучения персонала на текущем месте работы

1. Пассивные формы обучения - развитие компетенций информированности

2. Активные формы обучения - развитие отдельных практических компетенций

3. Обучение по специализированным программам - развитие набора специальных компетенций

4. Формы обучения на рабочем месте - развитие корпоративных компетенций

Автор: скрыт

Смотрите другие чек-листы в категории "Психология и Саморазвитие"

Чек-лист | ЭкспертЧек-лист | Эксперт - создайте чек-лист онлайн, бесплатно!