Стратегия повышения эффективности директора

Итоговая аттестационная работа в рамках КПК "Формирование эффективной команды или как управляь образовательным холдингом"

Чек лист создан Бабушкиной Л.А. заместителем директора по УР МАОУ "Школа № 7 для обучающихся с ОВЗ" г.Березники

Управленческая компетентность руководителя образовательной организации

1.Создание личной страницы (или страницы школы) в социальных сетях. Привлечение инициативной группы (при необходимости )

возможно в ВК, Телеграмм, Инстаграмм и др.

2.Оформление страницы. Привлечение внимания

фото, девиз, цветовая гамма, краткая презентация, разделы

3.Содержательное наполнение разделов

разнообразный контент (видео, программы, рекомендации и др

4. Организация обратной связи, аналитика посещений и обращений

5. Коррекция и совершенствование презентационных и содержательных материалов

Основы конфликтологической компетентности руководителя образовательной организации

1.Работа с личностными проблемами руководителя и коллектива. Своевременное разрешение конфликтов

2.Обучение коллектива действиям в конфликтной ситуации

Тренинги, консультации, практикумы и др.

3.Развитие сплочённости коллектива, корпоративной культуры, традиций

4.Повышение конфликтологической компетентности административной команды

5.Анализ психологического климата в коллективе, выявление проблем, планирование и реализация мер по его нормализации

Основы экономической компетентности руководителя образовательной организации

1. Поддержка и развитие мотивации к проектной деятельности, инициация разработки проектов

моральное и материальное стимулирование, "эмоциональное заражение"

2. Информирование, обучение педагогического коллектива вопросам разработки проектов и проектной деятельности

семинары, совещания, инициативы

Повышение экономической, правовой квалификации руководителя, консультирование, изучение, обмен опытом

4.Развитие умения решать экономические задачи, анализировать и проектировать экономические ситуации

Практическая деятельность, стажировки

5. Обмен управленческим опытом, конкурсная деятельность, делегирование полномочий

Основы цифровой компетентности руководителя образовательной организации

1. Обеспечение материально-технических условий для осуществления цифрового мониторинга и контроля

ПК, Интернет, локальная сеть

2. Обучение педагогического коллектива, повышение цифровой компетентности

мастер-классы, семинары, практикумы и др.

3. Освоение, анализ, отбор или разработка цифровых инструментов мониторинга

4. Апробация и внедрение цифровых инструментов в образовательный процесс, и управление им

5. Систематизация и анализ полученных данных. Корректировка и совершенствование системы цифрового мониторинга.

Основы психологической компетентности руководителя образовательной организации

1. Распределение функционала и ответственности по работе в системе Траектория

2.Обучение сотрудников. Мониторинг индикаторов. и информирование о качестве работы

полнота, периодичность, правильность заполнения

4. Организация профилактической работы с учётными категориями (ГР, СОП)

5. Выстраивание работы с внешними субъектами профилактики

ОДН, отдел опеки, больница, суд, ГПМПК и др.

6. Мониторинг удовлетворенности образовательной деятельностью

7. Создание психологически безопасной образовательной среды, профилактика выгорания

тренинги, сеансы разгрузки, техники и др.

Стратегия повышения эффективности директора

Управленческая компетентность руководителя образовательной организации

Основы конфликтологической компетентности руководителя образовательной организации

Основы экономической компетентности руководителя образовательной организации

Основы цифровой компетентности руководителя образовательной организации

Основы психологической компетентности руководителя образовательной организации

Автор: скрыт

Смотрите другие чек-листы в категории "Личная эффективность"

Чек-лист | ЭкспертЧек-лист | Эксперт - создайте чек-лист онлайн, бесплатно!