Стратегия повышения эффективности директора

Итоговая аттестационная работа в рамках КПК "Формирование эффективной команды или как управляь образовательным холдингом"

Чек лист создан Бабушкиной Л.А. заместителем директора по УР МАОУ "Школа № 7 для обучающихся с ОВЗ" г.Березники

Управленческая компетентность руководителя образовательной организации

1.Создание личной страницы (или страницы школы) в социальных сетях. Привлечение инициативной группы (при необходимости )

возможно в ВК, Телеграмм, Инстаграмм и др.

2.Оформление страницы. Привлечение внимания

фото, девиз, цветовая гамма, краткая презентация, разделы

3.Содержательное наполнение разделов

разнообразный контент (видео, программы, рекомендации и др

4. Организация обратной связи, аналитика посещений и обращений

5. Коррекция и совершенствование презентационных и содержательных материалов

Основы конфликтологической компетентности руководителя образовательной организации

1.Работа с личностными проблемами руководителя и коллектива. Своевременное разрешение конфликтов

2.Обучение коллектива действиям в конфликтной ситуации

Тренинги, консультации, практикумы и др.

3.Развитие сплочённости коллектива, корпоративной культуры, традиций

4.Повышение конфликтологической компетентности административной команды

5.Анализ психологического климата в коллективе, выявление проблем, планирование и реализация мер по его нормализации

Основы экономической компетентности руководителя образовательной организации

1. Поддержка и развитие мотивации к проектной деятельности, инициация разработки проектов

моральное и материальное стимулирование, "эмоциональное заражение"

2. Информирование, обучение педагогического коллектива вопросам разработки проектов и проектной деятельности

семинары, совещания, инициативы

Повышение экономической, правовой квалификации руководителя, консультирование, изучение, обмен опытом

4.Развитие умения решать экономические задачи, анализировать и проектировать экономические ситуации

Практическая деятельность, стажировки

5. Обмен управленческим опытом, конкурсная деятельность, делегирование полномочий

Основы цифровой компетентности руководителя образовательной организации

1. Обеспечение материально-технических условий для осуществления цифрового мониторинга и контроля

ПК, Интернет, локальная сеть

2. Обучение педагогического коллектива, повышение цифровой компетентности

мастер-классы, семинары, практикумы и др.

3. Освоение, анализ, отбор или разработка цифровых инструментов мониторинга

4. Апробация и внедрение цифровых инструментов в образовательный процесс, и управление им

5. Систематизация и анализ полученных данных. Корректировка и совершенствование системы цифрового мониторинга.

Основы психологической компетентности руководителя образовательной организации

1. Распределение функционала и ответственности по работе в системе Траектория

2.Обучение сотрудников. Мониторинг индикаторов. и информирование о качестве работы

полнота, периодичность, правильность заполнения

4. Организация профилактической работы с учётными категориями (ГР, СОП)

5. Выстраивание работы с внешними субъектами профилактики

ОДН, отдел опеки, больница, суд, ГПМПК и др.

6. Мониторинг удовлетворенности образовательной деятельностью

7. Создание психологически безопасной образовательной среды, профилактика выгорания

тренинги, сеансы разгрузки, техники и др.

Управленческая компетентность руководителя образовательной организации

Основы конфликтологической компетентности руководителя образовательной организации

Основы экономической компетентности руководителя образовательной организации

Основы цифровой компетентности руководителя образовательной организации

Основы психологической компетентности руководителя образовательной организации

Автор: скрыт

Смотрите другие чек-листы в категории "Личная эффективность"

Чек-лист | ЭкспертЧек-лист | Эксперт - создайте чек-лист онлайн, бесплатно!